Mở đầu

Làm thế nào để tất cả các thành viên dự án phần mềm có thể nhanh chóng nắm bắt được một công nghệ mới và triển khai nó đồng bộ?

Có lẽ tổ chức một buổi seminar nhỏ là một phương án rất tối ưu.

Chẳng cần phải nghĩ chúng ta có thể kể ra vô vàn lợi ích của việc tổ chức seminar nội bộ trong team. Đơn cử với một người được giao nhiệm vụ tìm hiểu và thuyết trình thì lợi ích mà người đó có được sẽ là:

• Nâng cao kĩ năng tìm hiểu
• Nâng cao năng lực kĩ thuật.
• Nâng cao khả năng communicate
• Nâng cao khả năng tổng hợp và giải quyết vấn đề
• Nâng cao kĩ năng thuyết trình và đối đáp
• vv...

Thế nhưng mặc cho những lợi ích nghe hấp dẫn như thế, nhiều người vẫn rất rất ngại thực hiện. Vì thực ra nghe hấp dẫn nhưng cũng rất mơ hồ. Với các lập trình viên, chúng ta cần số hoá rõ ràng những lợi ích về thời gian, và công sức mà họ tiết kiệm được cho mình cũng như cho đồng nghiệp.

Slide dưới đây trình bày một cách chi tiết effort tiết kiệm được của 1 team với 11 thành viên khi tiến hành một seminar thuyết trình về một công nghệ mới. So với việc tất cả 11 thành viên cùng tìm hiểu.

Slide

Như các bạn đã thấy, chưa kể lợi ích về sự đồng bộ kiến thức trong team thì mỗi member tiết kiệm tới 16 lần thời gian và công sức.

Trên phương diện dự án, cả team tiết kiệm được 7 lần thời gian và công sức bỏ ra. Thực sự là một con số mà các lập trình viên cần để ý =))

Vì vậy hãy tích cực tổ chức các buổi seminar nội bộ trong team để vừa tiết kiệm thời gian công sức rất lớn, vừa nhận được những lợi ích hấp dẫn khác về kĩ năng mềm mà nó mang lại nhé!