Vì sao Big Tech không cần Scrum
🔄 1. Scrum không còn là “chuẩn mực” nữa
- Từng có thời điểm mọi công ty đều đổ xô theo Scrum: có Scrum Master, Agile Coach, daily standups, sprint 2 tuần.
- Nhưng các công ty công nghệ lớn như Google, Facebook, Netflix… chưa bao giờ thực sự sử dụng Scrum.
📉 2. Cuộc “di cư” của Scrum Master và Agile Coach
- Trong nửa đầu 2023, hơn 120.000 nhân viên công nghệ bị sa thải, Scrum Master và Agile Coach là những vai trò bị ảnh hưởng nặng nhất.
- Không chỉ vì cắt giảm chi phí, mà vì các công ty nghi ngờ giá trị thật sự của những vai trò này.
🧠 3. Các “ông lớn” làm phần mềm như thế nào nếu không dùng Scrum?
- Không có phương pháp cố định: tập trung vào tuyển người giỏi và để họ tự chủ.
- Dùng OKRs/KPIs thay vì sprint: hướng đến kết quả dài hạn, không chỉ đo đếm công việc ngắn hạn.
- Quy trình đơn giản: “Plan – Build – Ship” – không nghi thức, không rườm rà.
- Một số startup dùng phương pháp Shape Up (Basecamp) với chu kỳ 6 tuần và thời gian cooldown.
🧩 4. Vì sao Big Tech không cần Scrum
-
Các công ty như Google, Facebook được xây dựng bởi kỹ sư – giao tiếp giữa business và kỹ thuật không phải là vấn đề.
-
Nhân sự giỏi, tự chủ => không cần khung Agile để “quản lý”.
-
Scrum phù hợp khi:
- Có nhiều bên liên quan nhảy vào làm phiền team.
- Kỹ thuật và kinh doanh tách biệt.
- Team cần được “bảo vệ” hoặc thiếu định hướng.
⚠️ 5. Những vấn đề thực sự với Scrum
- Scrum dễ trở thành gánh nặng khi team đã trưởng thành, có thể tự tổ chức.
- Nhiều công ty dần loại bỏ nghi thức Scrum, chỉ giữ lại phần có ích.
- Công cụ như JIRA bị ghét: NPS -83 từ các kỹ sư (tức 83% khuyên không nên dùng).
💡 6. Agile không chết – nhưng đang tiến hóa
- Các nguyên lý Agile (feedback khách hàng, làm việc theo vòng lặp, cộng tác) vẫn còn giá trị.
- Nhưng nghi lễ và chức danh xoay quanh Agile thì đang dần mất đi.
- Chuyển từ “làm Agile” (doing Agile) sang “trở nên linh hoạt” (being agile).
🔄 7. Scrum Master / Agile Coach nên làm gì?
-
Cần tiến hóa vai trò, không còn đủ nếu chỉ thuộc Scrum Guide.
-
Nên tập trung vào:
- Giúp team cộng tác mà không cần khung cứng nhắc.
- Hướng đến kết quả hơn là quy trình.
- Xây dựng văn hóa tự chủ và cải tiến liên tục.
✅ 8. Kết luận
- Agile chưa chết, nhưng nền công nghiệp xung quanh nó thì đang chết dần.
- Tương lai thuộc về những đội ngũ linh hoạt, tự chủ, không cần ai “đọc Scrum Guide hộ”.
All rights reserved
