Khả năng lãnh đạo vĩ đại là về tầm ảnh hưởng chứ không phải quyền hạn

Một nhà lãnh đạo ngờ nghệch có thể nghĩ rằng họ biết rõ nhất tất cả mọi thứ. Họ có thể nghĩ rằng họ có tất cả các câu trả lời đúng, và mọi người nên làm theo những gì họ nói. Tôi biết, bởi vì đó cũng là cách nghĩ của tôi khi lần đầu tiên ở một vị trí lãnh đạo. Nhưng nó là sai lầm. Và nó sai vì một lý do đơn giản mà tôi có thể minh họa trong một trò chơi.

Trò chơi

Hãy liên tưởng tới môn thể thao yêu thích của bạn. Đó có thể là bóng đá, bóng rổ, tennis hoặc một môn thể thao nào đó. Bây giờ hãy nghĩ về cầu thủ tốt nhất của môn thể thao đó mà bạn biết (chị CR7 trong môn bóng đá chẳng hạn - người dịch). Anh ta có thể là cầu thủ giỏi nhất trên toàn thế giới. Anh ta có thể thực sự tuyệt vời đối với hàng triệu người hâm mộ. Nhưng anh ta có thể làm tốt tới đâu nếu chỉ có một mình mà không có đồng đội ?

Thực tế là họ sẽ thua thất cả các trận đấu như một cầu thủ duy nhất. Họ có thể là người giỏi nhất, nhưng một nhóm người chơi trung bình luôn đánh bại người chơi giỏi nhất nếu người đó ở một mình.(ví dụ: tại fifa worldcup 2018, Argentina với siêu sao số 1 thế giới Messi (người thường một mình "cân team" khi về đội tuyển quốc gia), đã rất vất vả để có thể cầm hòa Iceland, một đội bóng với những cầu thủ trung bình, không có ngôi sao nhưng lại là một tập thể rất gắn kến - người dịch). Tại sao chúng ta nghĩ rằng sẽ có khác biệt nào đó đối với doanh nghiệp ?

Nó không hề đúng.

Nhóm (the team)

Một nhóm hoạt động tốt luôn luôn làm tốt hơn một thiên tài đơn độc ra lệnh. Điều quan trọng là các nhà lãnh đạo phải nhận ra điều này. Một vài nhà lãnh đạo đã tự đánh giá mình quá cao. Họ có thể là một thiên tài. Nhưng phải cần nhiều hơn một thiên tài rất nhiều để có thể xây dựng một công ty đáng kinh ngạc. Là người lãnh đạo, điều quan trọng là phải khiêm tốt và học hỏi từ nhân viên của bạn. Hãy lắng nghe họ.Lắng nghe tốt tới mức như bạn được nhào nặn bởi họ. Khi bạn sai, hãy thừa nhận điều đó. Hãy cởi mở. Các nhà lãnh đạo thường nói rằng đó là sự cô đơn ở trên đỉnh. Nhưng sự thực nó không phải là như vậy nếu bạn đang làm đúng.

Trở thành một nhà lãnh đạo vĩ đại là về xây dựng sự tôn trọng lẫn nhau với nhóm của bạn. Đó không bao giờ là việc ra lệnh dựa vào quyền hạn từ vị trí của mình. Nếu bạn có thể xây dựng sự tôn trọng lẫn nhau đó, thì bạn có thể dẫn dắt bằng sự ảnh hưởng của mình. Dưới đây là ba phương pháp giúp xây dựng sự tin tưởng và tôn trọng với nhóm của bạn.

Lắng nghe nhân viên của bạn

Gần như tất cả lãnh đạo sẽ nói rằng họ lắng nghe nhân viên của họ. Nhưng họ có thực sự làm vậy ? Khi tôi nói lắng nghe, ý của tôi là nói về một thứ sâu sắc hơn là chỉ nghe lời người khác nói. Các nhà lãnh đạo nên lắng nghe để thực sự hiểu được nhân viên của mình. Sau đó, họ nên sẵn sàng để được "nhào nặn" bởi những gì các nhân viên nói với họ.

Là con người, chúng ta chỉ có thể nhìn thấy trực tiếp được khoảng 70% cơ thể của chúng ta. Nếu chúng ta có một cái gì đó đáng xấu hổ dính trên răng, chúng ta cần một tấm gương hoặc những người khác để nói cho chúng ta biết về nó. Điều đó cũng được áp dụng cho tính cách của chúng ta. Có những sai sót trong tính cách của chúng ta mà chúng ta không thể nhận ra chúng. Chung ta cần những người khác để nhận ra và chia sẻ chúng tới chúng ta. Điều đó chưa bao giờ là dễ dàng để có thể thựuc sự lắng nghe người khác khi họ chia sẽ sai sót của chúng ta. Nhưng đó là khi chúng ta cần lắng nghe hơn bao giờ hết bởi vì đó là bước đầu tiên để cải thiện vấn đề.

Tìm người hướng dẫn vĩ đại

Để trở thành nhà lãnh đạo vĩ đại, bạn cần những người hướng dẫn vĩ đại. Bạn cần những người khôn ngoan đã trải qua hành trình của cuộc đời. Và bạn càng có nhiều người hướng dẫn khôn ngoan thì bạn càng có thể trở thành người lãnh đạo tốt hơn. Lý do là vì con người có khả năng tuyệt vời để học hỏi từ những bài học của nhau. Chúng ta không cần thiết phải lặp lại toàn bộ những sai lầm mà người khác đã gặp phải trước chúng ta. Thay vào đó, hãy để họ chia sẻ với chúng ta về những sai lầm đó và học cách để tránh chúng. Những nhà lãnh đạo vĩ đại đứng trên vai của những người khổng lồ đến trước họ.

Hãy khiêm tốn

Có một cái gì đó về vai trò của một nhà lãnh đạo mà đôi khi khiến cho các nhà lãnh đạo nghĩ ràng họ ưu việt hơn tất cả mọi người khác. Trước hết,nó không hề đúng một chút nào. Nhưng thứ hai, thay vào đó nó lại là công thức cho thất bại. Một người kiêu ngạo thường sẽ bị thất bại hoặc sai lầm ( Pride comes before the fall - idioms - người dịch ). Chúng ta cần một đội ngũ vĩ đại để thành công trong kinh doanh. Những nhân viên vĩ đại sẽ không muốn làm việc cho một người lãnh đạo kiêu ngạo. Vì vậy, cuối cùng ông chủ sẽ mất đội ngũ tốt và công ty của họ sẽ rơi vào sự hỗn loạn. Các nhà lãnh đạo vĩ đại tránh điều này bằng sự khiêm tốn. Họ nhận sự khiển trách cho thất bại và cho đi lời ngợi khen và tín dụng để thành công.

Dẫn đầu với tầm ảnh hưởng chứ không phải quyền hạn

Những nhà lãnh đạo vĩ đại nhận ra rằng cần có một đội ngũ vĩ đại để thành công. Do đó, họ dẫn dắt bằng tầm ảnh hưởng thay vì bằng quyền hạn. Và bằng cách làm như vậy, họ có thể bắt đầu tạo tầm ảnh hưởng tích cực đối với công ty của họ cũng như đối với thế giới.

(nguồn : https://www.linkedin.com/pulse/great-leadership-influence-authority-mike-kaeding?trk=eml-email_feed_ecosystem_digest_01-recommended_articles-7-Unknown&midToken=AQH-KTquhfFENQ&fromEmail=fromEmail&ut=3hztpWIWcMf8o1)