Công thức để trở thành leader 1 dự án về dự án sản phẩm phần mềm tại một công ty công nghệ

Thứ nhất bạn cần hiểu leader (hay còn gọi là quản lý)

Phần này mình không hề tham thảo bất kỳ bài viết nào
Đơn giản chúng ta hiểu quản lý nói chung hay quản lý trong dự án phần mềm tại công ty . Đơn giản theo tôi nghĩ chỉ là làm dự án tốt lên và sản phẩm tốt nhất trong mọi hoàn cảnh .
Ở đây chúng ta chưa nói đến mặt chuyên môn bạn là quản lý giỏi hay bạn là một người làm tốt về kỹ thuật . Chúng ta đơn giản hiểu vai trò người quản lý là đồng hành với nhân sự và là mắt xích quan trọng trong dự án của mình .
Bạn có thể nói chuyện với bất kỳ ai trong dự án mình bạn có thể giải thích cho họ mọi thắc mắc của mọi người . Bạn có thể làm thay họ khi nhân sự nghỉ hoặc có việc đột xuất coi như 1 người bạn
Điều hành mọi công việc theo đúng công việc , timeline , lựa chọn nhân sự hợp lý

Chúng ta chưa thể tự nhiên là người lãnh đạo giỏi và chúng ta cần phải tư duy đặt viên gạch đầu tiên đều phải code từng dòng code đầu tiên
Chúng ta sẽ phải học hỏi từ người khác (người đi trước , lãnh đạo , đơn giản chỉ là người bạn của chúng ta)
Chúng ta sẽ chẳng có 1 công thức cụ thể nào cả chỉ là phải bắt tay và vui vẻ với nó .
Đôi khi chỉ là năng khiểu sự năng nổ chúng ta cũng có 1 kỹ năng lãnh đạo

Đầu tiên không phải là người code giỏi hay tester giỏi , hay dự án đã có sẵn chỉ clone là xong ... Đều sai hết cac bạn ạ . Cái quan trọng nhất để 1 người lãnh đạo khiến cho dự án chạy ngon ổn định nhất đó là QUY TRÌNH
Chúng ta bắt buộc phải xây dựng 1 quy trình chuẩn chỉ từ bước bắt đầu đến khi realse sản phẩm ở từng version hay trong scrum gọi là 1 sprint .
Quy trình sẽ đi theo trong xuyên suốt dự án từ các bước..
Tiếp theo đã có quy trình rồi làm sao chúng ta có thể điều hành áp dụng vào dự án đó là nhân sự .
Người lãnh đạo cần nhìn được nhân sự yếu, mạnh là ai để lựa chọn hợp lý

Chúng ta không phải đặt 1 timeline hay là áp đặt 1 ai đó trong công việc dự án mà chúng ta nên coi nhân sự là những người đồng hành khác 1 điều nữa là chúng ta luôn luôn sẵn sàng chia sẻ với nhân sự của chúng ta cách thẳng thắn nhất và làm cùng nhân sự 1 cách nhiều nhất tránh xung đột giữa các nhân sự . Tuyệt đối không thiên vị bất kỳ ai ai có điểm mạnh điểm yếu đều phải được đối xử giống nhau nhìn nhận đánh giá công tâm nhất
Luôn tạo cho ae một môi trường vui vẻ nhất và nói không với kỷ luật . Các bạn đều nghĩ không kỷ luật thì không ai làm ngon không ai làm đúng thời gian theo kế hoạch . Nhưng tôi thì khác tôi tạo cho họ giá trị tôi cho họ hiểu giá trị mang lại mỗi ngày là gì nhân sự tôi hiểu và phát huy
Khi có realse sản phẩm mình phải tiếp nhận sản phẩm với phiên bản tốt nhất hay còn nói là ** Chuẩn bị tốt nhất trong mọi trường hợp**

Là 1 người quản lý chắc hẳn là cầu nối các nhân sự và là các khách hàng đối tác và giám đốc
Các bạn hiểu giám đốc tin tưởng bản thân mình và giao cho chức vụ quản lý team cực kỳ quan trọng và chúng ta cần có cách trao đổi với khách hàng và lãnh đạo

Luôn luôn là người chủ động báo cáo công việc , vấn đề mỗi khi có sự cố hay chậm timeline . và nêu lý do và cách khắc phục tốt nhất nhanh nhất .
Luôn luôn tư duy làm sao tốt cho doanh nghiệp nghĩ ý tưởng tốt cho dự án phát triển sau này
Báo cáo công việc hàng ngày theo đầu mục công việc
Luôn bảo vệ nhân sự khi nói chuyện với giám đốc và gánh chụi trách nhiệm về bản thân . ...

Luôn khéo léo trao đổi với khách hàng từng câu từ trong mọi trường hợp
Chọn lọc ghi chép lại các thông tin sau khi trao đổi với khách hàng .
Vui vẻ hài hòa khi trao đổi với khách hàng , tư vấn ngược cho khách hàng theo technical .

Đối với dự án công nghệ không thể tránh được lỗi lớn downtime , lỗi liên tục ...
Để giải quyết vấn đề chúng ta cần phân tích đánh giá vấn đề ở đầu từng bước check như nào .
Chính chúng ta luôn phải có tinh thần cao nhất để nhìn vấn đề tốt nhất .
Từ code , security , monitor thì người quản lý phải hiểu được để điều phối công việc tốt nhất . => Cuối cùng chúc các bạn vui vẻ hạnh phúc trong công việc