5 lầm tưởng thường gặp về phương pháp Agile
Agile là một phương pháp được sử dụng khá phổ biến trong lĩnh vực phát triển phần mềm. Nhờ có Agile, các nhóm phát triển sẽ được kết nối tốt hơn, rút ngắn thời gian phản hồi và hoàn thiện sản phẩm nhanh chóng. Dù đã xuất hiện khá lâu và được ứng dụng trong nhiều lĩnh vực nhưng vẫn còn nhiều lầm tưởng về Agile.
1. Không cần bất kỳ tài liệu nào
Một số người cho rằng phương pháp Agile không cần sử dụng hoặc tạo bất kỳ loại tài liệu nào. Tùy nhiên, quan điểm này là không đúng vì các nhóm dự án sử dụng phương pháp Agile vẫn sử dụng và tạo tài liệu giống như các nhóm sử dụng những phương pháp khác.
Ở mọi giai đoạn của phương pháp Agile, tài liệu đóng vai trò quan trọng để thử nghiệm và cải tiến sản phẩm ở mọi chu kỳ. Tài liệu sẽ cho biết những phát triển là đúng hay sai và cần cải tiến những gì.
2. Các mô hình Agile không thể hoạt động với các mô hình khác
Trái ngược với quan điểm này phương pháp agile cung cấp nhiều sự linh hoạt hơn cho người dùng để có thể thêm vào nhiều khía cạnh khác nhau của các phương pháp truyền thống. Mặc dù, agile có các giai đoạn trong chu kỳ phát triển sản phẩm ngắn hơn và nhiều hơn nhưng chúng hoàn chỉnh giống như các phương pháp truyền thống khác.
Bằng cách này, agile có thể tương thích một cách phi thường với các quy trình của các phương pháp truyền thống. Cách duy nhất để kết hợp phương pháp agile với mô hình theo kế hoạch truyền thống như mô hình thác nước (waterfall) là sử dụng đợt chạy nước rút của agile tại cấu trúc tuyến tính của mô hình waterfall để bắt đầu công việc cho giai đoạn tiếp theo mà không hoàn thành công việc của giai đoạn trước đó.
3. Không cần lập kế hoạch cho các dự án
Mặc dù quy trình phát triển Agile không phải là kế hoạch thúc đẩy cũng không có biểu đồ Gantt hoặc WBS nhưng việc lập kế hoạch vẫn được thực hiện tại một số thời điểm. Việc thiết lập các mục tiêu và ưu tiên cho một dự án giúp tạo ra khuôn khổ cho các giai đoạn công việc. Từ đó các nhiệm vụ của dự án và cách xử lý chúng có thể được hoàn thành.
4. Phương pháp Agile không cần người quản lý
Một quan niệm sai lầm về agile là nó loại bỏ sự cần thiết phải xác định rõ ràng thứ tự và vai trò do tính linh hoạt mà nó cung cấp so với các phương pháp truyền thống theo kế hoạch. Việc giám sát dự án bao gồm các mục tiêu và ưu tiên của nhóm dự án và lãnh đạo nhóm hoàn thành nhiệm vụ là trách nhiệm của chủ sở hữu sản phẩm.
Luôn có sự hiện diện của người quản lý trong dự án Agile
Trong các dự án Agile cùng với chủ sở hữu sản phẩm, có một Scrum Master chịu trách nhiệm đảm bảo rằng các nhóm phát triển của dự án hoàn thành các nhiệm vụ trong mỗi lần chạy nước rút bằng cách làm việc trong điều kiện tốt nhất. Nhóm phát triển sản phẩm Agile bao gồm tất cả mọi người tham gia vào dự án và chịu trách nhiệm đạt được các mục tiêu của dự án bằng cách làm việc liên tục. Để quyết định số lượng nhiệm vụ cần thực hiện trong mỗi lần chạy nước rút và cách tổ chức chúng để hoàn thành dự án càng sớm càng tốt, các nhóm phát triển làm việc với chủ sở hữu sản phẩm.
5. Phương pháp Agile dành riêng cho phát triển phần mềm
Một quan niệm sai lầm khác về phương pháp Agile là phương pháp này được phát triển riêng cho việc phát triển phần mềm. Ban đầu quản lý dự án Agile bắt đầu bằng việc phát triển phần mềm. Tuy nhiên, phương pháp này đã nhanh chóng trở thành một phương pháp hoàn chỉnh, có thể được sử dụng cho nhiều lĩnh vực khác nhau.
Nhiều ngành công nghiệp từ công nghệ đến dịch vụ tài chính đã sử dụng phương pháp agile. Đặc biệt là khi thành lập doanh nghiệp, để ra mắt các sản phẩm và dịch vụ mới. Bằng cách duy trì các giai đoạn công việc, phương pháp Agile cũng giúp thực hiện các thay đổi nhanh chóng trong dự án, mà không cần nhiều phản hồi. Từ đó, các doanh nghiệp có thể tạo ra những sản phẩm phù hợp với thị trường có thể thay đổi theo những thay đổi trong đời sống.
Hy vọng rằng những thông tin trên sẽ giúp bạn có được cái nhìn mới về phương pháp Agile. Đừng quên đón xem các bài viết mới nhất sẽ được cập nhật thường xuyên tại BAC's Blog.
Nguồn tham khảo:
All rights reserved
